GUIDES PRATIQUES
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Trois objectifs, trois conventionsFusion de forces de vente, lancement de stratégie commerciale dans un contexte déstabilisant, formation : trois moments de vie auxquels les entreprises peuvent être confrontées. De la mobilisation des équipes commerciales dépend, en partie, la bonne issue de ces projets. Quels sont les écueils à éviter, la marche à suivre. Les agences conseils en événement dévoilent leurs armes secrètes.
Il est des rendez-vous à ne pas manquer. Au sens propre comme au sens figuré. Lorsque les enjeux se nomment fusion de forces de vente, lancement d’une stratégie commerciale dans un contexte difficile ou bien encore formation, et que, de surcroît, le management retient la convention afin de sensibiliser et de mobiliser ses équipes commerciales autour de ces nouveaux projets, l’entreprise a une obligation de résultats. Car les risques encourus en cas d’échec sont à la hauteur des enjeux : perte de confiance en l’équipe dirigeante, démotivation de l’ensemble des forces de vente, performance commerciale mise en danger, etc. A chaque objectif sa convention
Les dix commandements |
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